DG CONSEILS – LYON VALENCE NÎMES

Vous accompagne dans la résolution de problématiques à forts enjeux.

Accompagnement stratégique de l’entreprise

Management des organisations

Gestion du risque Prud'hommal

Formations et coaching

Communication et évènementiel

Qui sommes nous?

DG Conseils est un cabinet de conseils en entreprise organisé autour de 3 pôles d’expertise : Management des Organisations, Accompagnement et Formation, Image de l’entreprise et du dirigeant.

Combiner savoir-faire & savoir être :
Toute entreprise prenant conscience de ce duo interactif s’inscrit dans une dynamique de succès !

L’action de l’agence s’articule autour des différents univers concernés :

  • Le management des organisations
  • Les acteurs clés, l’Homme au cœur de l’entreprise
  • L’image de l’entreprise et son déploiement

Formations

La plus importante ressource d’une entreprise c’est son personnel, avec son engagement et son savoir-faire.

Pour construire une organisation qui soit réellement capable de se différencier, l’entreprise doit fonder une culture de travail forte, basée sur un ensemble de valeurs, de missions et de processus. Le facteur humain, ses compétences ainsi que son savoir faire, sont les fondamentaux des entreprises tournées vers le futur, qui désirent améliorer leur rendement face à des évolutions sectorielles, de clientèle ou en interne.

Stratégie d'entreprise

Un chef d’entreprise a souvent recours à un conseil en stratégie lors de prises de décisions importantes.

Pour définir les grandes orientations et les plans d’actions, s’entourer d’une expertise est un atout indispensable. La mission d’un conseil en stratégie peut avoir de multiples objectifs.

La stratégie d’entreprise c’est la ligne directrice de votre entreprise, elle permet de vous concentrer sur des objectifs de réussite et d’éviter de se disperser. Elle répond avant tout à des process vous permettant de créer un avantage concurrentiel tout en définissant vos priorités, en orientant vos forces et mais aussi en allouant efficacement vos ressources.

Risque Prud'hommal

La gestion du risque prud'hommal est cruciale pour les entreprises car elle peut avoir des implications financières significatives, affecter la réputation de l'entreprise et influencer le climat social interne.

Le risque prud’hommal désigne le risque juridique auquel sont exposés les employeurs lorsque des litiges relatifs au droit du travail sont portés devant le Conseil de prud’hommes, une juridiction spécialisée dans la résolution des conflits entre employeurs et salariés. Ce risque englobe la possibilité pour l’employeur d’être condamné à verser des indemnités ou à prendre d’autres mesures correctives à la suite de décisions judiciaires. Les motifs de saisine du Conseil de prud’hommes peuvent varier, incluant, entre autres, les contestations de licenciements, les réclamations de salaires impayés, les différends sur les conditions de travail, la discrimination, le harcèlement, ou tout autre manquement aux droits des salariés.

Une approche proactive impliquant la conformité aux normes du travail, la mise en œuvre de bonnes pratiques de gestion des ressources humaines, et la promotion d’un dialogue social efficace est essentielle pour minimiser ce risque.

Événement d'entreprise & Communication

Nous sommes à l’heure de la mobilité numérique ...

Il est par conséquent essentiel que vos supports commerciaux communiquent de façon homogène, apportent un discours commercial cohérent et véhiculent une bonne image de l’entreprise tout en vous permettant de vous différencier de vos concurrents.

Il en est de même pour les événements qui permettent de mettre en avant l’entreprise mais aussi ses valeurs. L’intérêt principal peut être divers : apporter certaines informations, faire découvrir un nouveau produit ou service, créer une cohésion d’équipe… Un évènement doit avoir un but et l’important est d’en anticiper l’impact et les retombées.

Les actualités

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DG Conseils vous publiera régulièrement du contenu instructif afin de connaître d’avantage nos méthodes de travail.