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Expert externe à l’entreprise, il garde toujours en tête ses objectifs : renforcer la valeur de la société, tout en accroissant la motivation de ses employés.
Ce type de manager à haute responsabilité est aguerri à la mise en place et l’analyse de plans d’actions, assortis d’indicateurs de performance. Excellent communiquant, il sait fédérer les salariés autour du projet d’entreprise.
A quel moment faire appel à un management de transition ?
▶️ Pour prendre la relève après le départ inattendu d’un collaborateur ;
▶️ Lors d’une transformation majeure (fusion, revente, etc.) ;
▶️ Pour gérer les situations de crise : fermeture, mouvement social, redressement, etc.
Sans racines ou avenir au sein de l’entreprise, le manager de transition proposera un passage de relais à l’issue de son intervention afin de s’assurer de l’application et de la transmission de ses enseignements.
Tout type d’entreprise de tous secteurs peuvent être concernés par un potentiel futur changement. Le management de transition les accompagnera afin de réussir leur transformation.