Redéfinir sa mission autour de la culture d’entreprise Les stratégies des entreprises sont bercées désormais davantage par la notion de culture d’entreprise. Il est primordial pour une structure de s’intéresser à la démarche et de la mettre en application. Divers palmarès tels que Great Place to Work sont mis en place et permettent d’identifier les …
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L’efficacité par la créativité Les collaborateurs et managers sont confrontés à des situations contraignantes. Plus que jamais il est nécessaire d’aborder de nouvelles solutions. Le design thinking est un outil permettant la réflexion collective. Il est utile pour définir la capacité créative d’un groupe à trouver des idées nouvelles en dehors de toute influence pour …
Mieux se connaître pour affirmer son leadership Au sein des entreprises, il est nécessaire d’avoir plusieurs leaders de tous niveaux. Agir en leader, c’est permettre à chacun de fonctionner au meilleur de lui-même, dans son équipe et autour de soi. Être leader n’est pas une fonction hiérarchique, mais une qualité qui s’apprend et se développe …
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Avoir de l’impact et de l’influence Manager une équipe demande à développer notre Leadership mais également notre Membership.. Pourtant, dans de nombreuses structures, l’attention est principalement portée sur le leadership aux dépends du membership. Le leadership est un impact vertical d’inspiration. Le travail d’un leader est certes indispensable au bon fonctionnement d’une entreprise car il …
Se servir de l’intelligence émotionnelle au travail Dans nos relations du quotidien, nos émotions tiennent une place importante. Savoir les accueillir et les gérer représente une compétence qui se développe : c’est l’intelligence émotionnelle. Pour développer son intelligence émotionnelle, chacun doit faire appel à ses propres ressentis et sentiments à travers la conscience de soi …
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Le management agile Ces dernières années, les entreprises évoluent dans une dynamique de changement constant. L’agilité devient une clé incontournable qui garantit le maintien de la performance. Les dirigeants doivent déterminer de nouveaux modes de management tout en agissant dans l’incertitude. Il est indispensable d’utiliser l’agilité pour renforcer les modes de fonctionnement et développer l’intelligence …
La communication interculturelle Reconnaître l’autre en tant qu’individu à part entière peut représenter une difficulté pour beaucoup. C’est de cette reconnaissance que la communication interculturelle est née. Nous avons tendance à croire que notre construction est universelle, qu’elle s’applique à tous. Elle nous pousse à des certitudes sur le fonctionnement de chacun. Or, lorsque nous …
Bien vivre les changements Ces dernières années, pour faire preuve d’adaptabilité, les organisations et les personnes doivent faire face à un rythme de changement constant. Il peut être difficile de considérer le mouvement perpétuel comme une opportunité, pourtant, l’agilité face au changement permet une appréhension apaisée. Considérer un changement comme une opportunité commence par l’analyse …
L’intelligence émotionnelle dans le management Pendant longtemps, la dimension des émotions au travail était à bannir. Pourtant, le manager est confronté chaque jour à ses émotions et à celles de ses collaborateurs. En 2022, l’intelligence émotionnelle sera l’une des compétences les plus importantes en milieu professionnel. Les neurosciences démontrent que nos émotions jouent un rôle …
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Management hybride Le début de crise sanitaire en 2020 a contraint les entreprises à se réorganiser avec la mise en place du télétravail et de mesures exceptionnelles. Cette situation s’est ancrée dans le monde du travail. De plus en plus de dirigeants pensent désormais faire fonctionner leur entreprise en mode hybride. En effet, ils doivent …