Retrouvez les actualités de DG Conseils, cabinet de conseil en stratégie, transmission et communication basé en Rhône-Alpes et intervenant en Drôme, Isère et régions limitrophes.
Analyses, retours d’expérience et décryptages sectoriels accompagnent les dirigeants, managers et entreprises — notamment dans le BTP et les services — face aux enjeux de gouvernance, de management, d’inclusion et de communication de crise.
Une veille stratégique ancrée dans les réalités économiques du territoire.
La communication Nudge : influencer avec bienveillance et efficacité Depuis quelques années, une approche innovante de la communication s’impose dans les organisations : le Nudge. Issu de l’anglais signifiant à la fois « coup de pouce » et « encouragement », le Nudge désigne une méthode d’influence douce visant à orienter les comportements sans contrainte …
Le management hybride : réinventer le leadership entre présence et distance La crise sanitaire de 2020 a profondément transformé les modes de travail. Ce qui relevait initialement d’une organisation exceptionnelle — le télétravail — s’est progressivement installé comme une composante durable du fonctionnement des entreprises. Aujourd’hui, de nombreuses organisations évoluent vers un modèle hybride, combinant …
Construire son réseau professionnel : un levier stratégique de développement Dans un environnement professionnel marqué par le télétravail, la mobilité et la transformation des organisations, le réseau professionnel devient un facteur clé d’évolution et d’opportunités. Développer son réseau ne consiste plus simplement à multiplier les contacts. Il s’agit avant tout de construire des relations professionnelles …
La communication asynchrone : un levier de performance dans les organisations modernes Avec le développement du télétravail et des modes de collaboration hybrides, une nouvelle pratique organisationnelle s’impose progressivement : la communication asynchrone. De nombreuses études montrent que les collaborateurs travaillant à distance se déclarent souvent plus productifs. Cette perception s’explique notamment par une réduction …
Le management de transition : un levier stratégique pour accompagner les moments clés de l’entreprise Face aux transformations rapides des organisations, certaines situations exigent une réponse immédiate, experte et opérationnelle.Le management de transition constitue alors une solution stratégique permettant de mobiliser rapidement des compétences de haut niveau pour sécuriser une période sensible. Le manager de …
Le community management : un levier stratégique de visibilité et de réputation pour les entreprises Aujourd’hui, la présence digitale constitue un enjeu majeur pour toute organisation.Le community management n’est plus seulement un outil de communication : il devient un levier stratégique permettant de renforcer la visibilité, la crédibilité et la réputation d’une entreprise. Être présent …
Marketing et communication : deux leviers complémentaires mais distincts Marketing et communication sont souvent confondus dans les entreprises. Pourtant, ces deux disciplines répondent à des logiques différentes, bien que profondément complémentaires. Comprendre leur distinction constitue un enjeu stratégique pour les dirigeants souhaitant structurer efficacement leur développement et leur visibilité. Le marketing : penser l’offre avant …
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Le coaching de dirigeant : développer un leadership conscient et durable Le leadership n’est pas une qualité uniquement innée.Il se construit, s’ajuste et évolue tout au long du parcours professionnel. Le coaching de dirigeant constitue un accompagnement personnalisé permettant de clarifier les enjeux stratégiques, renforcer la posture managériale et sécuriser la prise de décision dans …
Gérer les conflits Conflits : Ils émanent généralement de croyances personnelles différentes de celle d’autrui. Les conflits sont normaux en entreprise. Il est tout de même important de pouvoir les anticiper et en comprendre les fonctionnements afin d’éviter un impact trop important.La compréhension et la rapidité sont vos clés pour éviter le débordement. Observez les …
Prendre ses fonctions La première année d’un poste à responsabilité peut s’avérer difficile, surtout lorsqu’on ignore comment procéder. Pour faciliter une prise de fonctions il faut prendre du recul, anticiper et préparer celle-ci au mieux afin d’établir les bases d’une relation de confiance avec son équipe. Avant de débuter un poste à responsabilités, vous devez …